为全面提升公司预算管理水平，确保全面预算管理精准、高效运行，9月16日，公司召开HITOP全面预算管理体系搭建启动会。董事长王真立、公司管理层及顾问刘少顺团队共同出席，共同推进战略实施夯实管理基础。
会议重点
王真立董事长在会上作重要讲话，系统阐述了公司战略方向，强调全面预算管理不仅是财务管控工具，更是战略落地和组织能力提升的重要支撑。
他提出，要从组织能力建设、专业化提升和经营者思维培育等方面持续强化核心竞争力，并对全面预算工作提出具体部署。财务中心作为全面预算管理的主要推动者和核心统筹部门，在全流程中发挥牵头、组织和监控的关键作用。
专家赋能·思维开拓
会议特邀顾问刘少顺老师开展专题培训。他结合专业的理论与实战经验，为管理层传授一堂深入浅出的全面预算课程，拓宽团队管理视野，为后续体系落地提供清晰的理论指引。9月16日至19日，刘少顺团队还深入各业务部门和管理层开展访谈，并安排专员驻场辅导，与财务中心紧密协作，全力支持全面预算体系的推进与实施。
全员协同·共启新程
我们坚信，在王真立董事长的带领下，凭借全体团队的共同努力与顾问专家的专业赋能，公司管理能力将迈上新台阶，为高质量发展持续注入新动力。
未来，公司将继续践行“工业自动化的实践者”的企业使命，优化资源配置，精准管理举措，走稳可持续发展之路。
