2025年半年度营销经营会议于9月5日至8日在重庆成功召开，此次会议全面复盘了上半年的工作成果，深入分析市场形势，明确部署下半年核心策略与行动计划。参会人员有全体销售、营销骨干及高层领导齐聚一堂进行阐述。
销售述职，报告回顾
会议伊始，王真立董事长系统性的总结了公司2025年上半年的整体营销表现。会上，王真立董事长强调，面对下半年艰巨任务各负责人应发挥作用，激励团队保持斗志、增强协同能力，破除部门壁垒形成合力，推动达成年度经营目标为公司高质量发展筑牢基础。
会议中，各行业销售负责人主要围绕着半年度/团队目标达成、重点客户开拓计划进展、重点项目获取情况、行业竞争态势、管理得失，下半年经营规划等内容进行阐述，由王真立董事长在会上对上半年的销售工作进行了点评并给出了高度的评价。
思想交锋，经验融合
在战略地图共创环节，各区域围绕重点产品与市场策略展开交流。分别由3C行业、汽车行业、新能源、D客户销售人员进行分享，探讨市场开拓路径、客户维护方法与团队协作机制，在互动中碰撞思路、提炼方法，为后续工作实践提供更有效更专业的客户解决方案。
不止放松，更是蓄力
会议后，HITOP团队前往茶山进行团建活动，对HITOP销售团队而言，是一次“知行合一”的体验式管理。将团队凝聚、意志磨练、战略思考和业务增长巧妙地融入一次户外活动中，目的是打造一支更有凝聚力、更有韧性的团队。
未来，HITOP愿景成为全球领先的工业自动化品牌，紧跟中国制造强国发展步伐，助力全球工业自动化快速发展。
